端到端项目
从诊断到上线与运营,一支团队负责到底。按里程碑付款,范围与验收写入合同。
Services / 服务
诊断可以单独开始,也可以四段连续推进。每个阶段都有可核对的产出与验收标准;范围与变更写入合同,风险不留在最后。
01
先判断值不值得做,再决定投入多少。适合还没有明确场景,或已经有想法但说不清范围的团队。
梳理业务目标、流程与数据;判断价值、可行性与风险;给出做或不做的结论、推荐路线与验收标准。
1—2 周。以负责人确认“做 / 不做 / 先做什么”为验收。
02
场景已经确定,需要方案、原型与可验证的体验。适合要求“先看到怎么用,再决定做不做”的团队。
产品方案、流程与交互、可点击原型、设计系统、可用性测试,以及技术选型、范围与报价。
4—7 周。原型走通主流程;范围与验收书面确认。
03
把原型做成可运行、可验收的系统。适合已有原型或明确需求、需要上线可用版本的团队。
模型接入与编排、RAG/Agent、评测与质量门禁、多端与私有化、部署与文档。
6—12 周。按验收清单逐项通过;可演示、可回滚。
04
上线不是终点。适合已经上线、需要持续迭代与维护的团队。
迭代计划、监控与复盘;身份、权限、审计、告警、恢复等运营相关模块按项目配置。计费模块单列范围。
按月。以月度目标与工单完成率验收。
05
先做诊断,再决定是单段合作还是端到端推进。
从诊断到上线与运营,一支团队负责到底。按里程碑付款,范围与验收写入合同。
只做设计或只做工程,仅限已合作客户或上下游明确的项目。不按人头报价,验收标准单独约定。
上线后按月迭代与维护。工单、目标与响应时限写进月度协议。